Priorización estratégica

¿Cuáles son las mejores ideas para el negocio hoy? Nunca hay recursos para todas. Debemos priorizar.
Muchas veces los procesos de decisión se ven teñidos por aspectos emocionales y de reputación de cada gerente. 
Con una metodología integral y ágil se puede diseñar un portafolios que contemple los tres horizontes temporales.
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Priorización estratégica

¿Qué te proponemos?

Seleccionar los proyectos e inversiones de forma objetiva y estratégica, considerando el corto, el mediano y el largo plazo.
Una metodología ágil y efectiva priorizando el negocio, estimulando el crecimiento, y aprovechando las mejores oportunidades. 
En un proceso participativo se identifican y evalúan los proyectos en una matriz que considera el impacto en el negocio, la inversión y el riesgo.
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  • Decisiones informadas.

    Metodología objetiva para invertir con criterios estratégicos.

  • Enfoque y optimización.

    Concentrar los recursos y alinear esfuerzos.

  • Alineación.

    Establecer una dirección clara y comunicar las prioridades de manera efectiva.

  • Gestión del riesgo.

    Identificación y despliegue de acciones para mitigar los riesgos de implementación.

Nuestro modelo

xternum oficina

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Diseño personalizado de intervención de acuerdo a intereses del cliente

Evaluación de clima con instrumentos cuanti y cuali

Conclusiones con fortalezas y oportunidades de mejora

Plan de acción concreto a partir de los resultados

Formato adaptado a tus necesidades

Esencial

Starting at
Accesible y fácil
Para organizaciones pequeñas y medianas con presupuesto limitado.
CONTACTANOS
  • Cuestionario probado y robusto.
  • Dos variables para análisis segmentado (anonimato).
  • Encuesta web: email, QR y/o link.
  • Reporte Esencial.
  • Comentarios en pregunta abierta.
  • Recomendaciones a partir de resultados cuanti.
  • Precio accesible y fijo.

Avanzado

Starting at
Adaptable y completo
Para organizaciones que priorizan el valor por dinero.
CONTACTANOS
  • Cuestionario probado y robusto.
  • Tres variables para análisis segmentado (anonimato).
  • Encuesta web: email, QR y/o link.
  • Reporte Avanzado.
  • Comentarios y codificación en pregunta abierta (*)
  • Recomendaciones a partir de resultados cuanti y cuali.
  • Hasta 5 entrevistas en profundidad (*)
  • Reporte de estudio cualitativo integrado (*)
  • 1 Taller de presentación de resultados y oportunidades de mejora.
  • Precio depende de (*)
MÁS UTILIZADO

Corporativo

Starting at
A medida y profundo
Para organizaciones complejas que necesitan un análisis detallado.
CONTACTANOS
  • Cuestionario probado, robusto, y personalizable (*).
  • Variables personalizadas para análisis segmentado (*).
  • Encuesta web: email, QR y/o link.
  • Reporte Corporativo.
  • Comentarios, codificación y análisis de pregunta abierta (*)
  • Recomendaciones a partir de resultados cuanti, cuali y talleres.
  • Entrevistas en profundidad y focus groups (*)
  • Reporte de estudio cualitativo integrado (*)
  • Talleres de discusión de resultados y oportunidades de mejora (*)
  • Construcción o mantenimiento de series históricas (*)
  • Precio depende de (*)

Si sos una PYME ....

Podemos ayudarte a conseguir fondos no reembolsables en distintos programas de apoyo del Estado.
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Te asesoramos en el diseño del proyecto, en la búsqueda de fondos, y en la ejecución efectiva.

Aquí te mostramos algunos de los posibles fondos. No dudes en contactarnos para explorar todas las opciones.

  • Apoyo del MIEM para la mejora de la gestión y el impulso de la productividad: plan comercial, estrategia de crecimiento, estructura, procesos, y mucho más. Hasta 170.000 pesos uruguayos (aproximadamente) en fondos no reembolsables.

  • Apoyo de ANDE para elaborar y ejecutar tu plan de transformación digital. Hasta 800.000 pesos uruguayos (aproximadamente) en fondos no reembolsables.

  • Apoyo a proyectos de empresas industriales para incorporación de tecnología y mejora de la productividad. Hasta 2.300.000 pesos uruguayos (aproximadamente) en fondos no reembolsables.

Qué opinan nuestros clientes

¿Pocas ideas de mejora en la empresa? ¿Muchas ideas y es difícil priorizar? Con nuestra metodología se generan muchas ideas y se logra una priorización efectiva y realizable.

Gustavo Guido

Socio
En mi experiencia, fue la única empresa a la que le entendí los resultados, y los acepté por entenderlos, a pesar de que hubo veces que difería la conclusión de mi posición. Hay que destacar precisamente la paciencia en la explicación de la metodología, la necesidad y las conclusiones. Hay muchas cosas en la cabeza para decidir y elegir. Estos tipos te pueden mostrar formas de hacerlo y te ordenan los problemas marcándote lo más importante y, lo más lindo, ya tenés en la cabeza esos resultados, pero el desorden los oculta.
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